匠心筹就品牌——专访朵朵贝儿董事长

2017-06-15 10:06:00出处:PCbaby作者:佚名

标签: 朵朵贝儿
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  2017年4月9日,专注婴童洗护品牌——朵朵贝儿携手“首都儿科研究所”,“中华少年儿童慈善基金会”、《时尚育儿》杂志社、举行“睡眠救援”爱心公益活动,朵朵贝儿董事长张家俊先生代表企业出席了公益活动。

  公益活动的主旨在于呼吁社会各界关注婴幼儿的睡眠安全,从企业社会责任的角度介绍了朵朵贝儿在婴幼儿睡眠安全上所作出的努力和产品研发理念,获得了现场专家、嘉宾的认可。

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  【坚守信念,匠心成就朵朵贝儿良心品牌】

  媒体:近年来,很多企业转型做房地产、金融等套钱更快的行业。是什么原因让张总您坚守婴幼儿行业?

  张家俊:我是1999年进入这个行业的,在我们工厂的大门口有三杆旗,旗帜的基石上刻“责任荣誉团队”,这三个词是我要求做为婴童行业每一位从业人员的基本行为准则。责任,呵护陪伴孩子们的健康成长,应该是婴童行业的价值准则。从事婴童产业,首先就是做一项良心工程。朵朵贝儿一直坚持“天然专业安全陪伴”的品牌理念,从产品到媒体,我们的声音始终如一。

  媒体:朵朵贝儿的核心竞争力是什么?朵朵贝儿哪些成绩是让您自豪的?

  张家俊:朵朵贝儿品牌2004年上市,13年来一直专注于婴幼儿皮肤护理研究,呵护陪伴数千万婴幼儿健康成长。

  我们注重原料,也是国内最早用艾草提取液推广婴幼儿泡浴的品牌;我们注重生产环境,一开始就以GMP标准组织生产;我们建立每个产品的独立身份码,保障每一个产品都是可追溯的,完备质量体系。

  13年来,在全国230多个地、市建立了2万多个零售销网点,每年超过1千万人次使用朵朵贝儿的产品,将“艾草睡前泡浴、舒造安眠”,实实在在传递到千家万户。

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  媒体:在原材料和人工等成本不断上涨的情况下,朵朵贝儿怎么做到坚持品质至上,坚持不涨价,请问这是怎么做到的?

  张家俊:朵朵贝儿坚持以“性价比最高”的产品策略,一直想办法稳定价格。面对总体成本上涨的问题,朵朵贝儿会持续稳健增长,市场良性发展。

  媒体:在电商主流的时代,什么原因让朵朵贝儿线下销售模式如此成功?

  张家俊:相对传统渠道来说,电商是另一种商业模式,只是企业接触用户的一个端口。无论电商还是线下传统渠道朵朵贝儿都会扎扎实实地去耕耘。朵朵贝儿强大的线下渠道销售系统,是经过多年和渠道商携手合作,共创双赢所获得的成果。

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  【首提舒眠概念,朵朵贝儿引领细分市场的发展】

  媒体:朵朵贝儿率先推出的“舒眠4步曲”产品,指的是什么?推出的初衷是什么?

  张家俊:睡眠是宝宝成长发育最重要的环节,朵朵贝儿“舒眠4步曲”提倡睡前环境是提高孩子睡眠安全的重要因素。经过我们13年的实践总结出三要素:第一,也是我们最容易做到的“舒适的身体感受”,用朵朵就可以做到;第二,轻松的家庭环境;第三,安静的情绪。

  媒体:宝宝睡前产品是一个很新的概念,作为倡导者,企业在推广时遇到什么样的困难?

  张家俊:朵朵贝儿的舒眠4部曲可以有效放松宝宝,特别是金艾水泡浴产品,传承中国汉方提取艾草植物精华,1瓶金艾水680片艾叶提取。

  但在我们的推行过程中,发现国内对于宝宝睡前泡浴这一意识还是比较缺乏,宝宝的睡前洗沐得不到放松,睡眠质量也得不到提高,这是让我们比较焦急的地方。

  去年我们与北京儿童医院儿科主任张峰合作,将金艾水泡浴的科学洗沐总结出来,在朵朵贝儿自媒体上设【睡眠专题】目前关注的终端门店超过2万家,但是泡浴的概念要像洗澡一样普遍要还在座各位和媒体朋友的支持和推广!

  “朵朵贝儿面市13年来一直致力于打造专业的婴童洗护产品,关注婴童睡眠环境。做为爱心企业,责任大于利益。朵朵贝儿坚守:安全、舒适、陪伴,让孩子健康成长。”

  ----张家俊

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