人民政协报两会特刊，对话精中教育董事长

　　陈艺东

　　陈艺东，精中教育董事长。2001年硕士毕业，金融行业高管经历，曾在大学任教五年，2005年初为人母，为了给孩子寻求优质的教育资源，加盟当时由精中教育代理、美国的金宝贝品牌，进入早教行业，2007年成为精中教育股东。

　　精中教育成立于2002年，致力于普及和推广国际化儿童教育理念，曾将金宝贝(Gymboree)等多家国际教育品牌代理引入中国。2011年，美国金宝贝总部收回中国代理权，陈艺东全面接手精中，以教学教研为教育根本，经过5年的发展，将蕃茄田艺术由十几家校区发展到现今全国超过300家校区。目前精中教育旗下有蕃茄田艺术、touchBOX小创客、PlayABC少儿英语、精韩家访四大教育品牌。

　　与金宝贝的邂逅和失去

　　陈艺东邂逅教育颇有些传奇色彩，听她的故事细致品味，却也是本性在某一刻被激发，某一机缘下的激活使然。源于对儿子的爱和研究、行动的习惯，2005年，初当母亲还在大学里当老师的陈艺东，起而行之进入了早教行业，从此与教育结缘。而后来的一系列阴差阳错则让陈艺东的生命轨迹彻底改变。

　　教育在线：怎样的机缘进入了教育行业?

　　陈艺东：我大学毕业后在温州一个大学里教书，非常喜欢研究。2005年我当了妈妈，为了儿子经常会去看教育方面的书，后来发现美国有个早教品牌由一家总部设在上海的名字叫精中的机构代理已经在中国做起来，名字叫金宝贝，查阅了很多资料后，非常向往。那时候0-3岁孩子的早期教育还没有被人们认知,大家普遍觉得0到3岁主要的任务是养而不是育。于是打电话给精中的总部，问温州什么时候会开，那边回答说没有碰到合适的人。

　　但我想儿子的成长等不得，于是儿子四个月的时候，我向精中毛遂自荐成了金宝贝这个美国早教品牌在中国的一位推广者。

　　2002年精中拿下美国金宝贝在中国的代理权，2005年我签约的时候精中刚做了3年的时间，在全国铺展得并不大，我是第17家校区。后来，因为我管理有方，业绩非常好，几年后我便成为金宝贝在中国最大的加盟商，后来又成了精中的股东。

　　教育在线：后来发生了系列变故?金宝贝被美国收回?当时你和精中团队面临着怎样的挑战?

　　陈艺东：是啊。2011年1月16日，精中股东唤我到上海去处理乱局。结果，去了没多久，另外一件事情接踵而至，贝恩资本把美国金宝贝的代理权收回去了。

　　教育在线：那是一个怎样的局面?

　　陈艺东：凋敝。CEO辞职，孩子也被抱走。2011年的11月1号，整个金宝贝和我们剥离。而当时精中99%的收入都来自对金宝贝这个品牌的代理。金宝贝没了，对于精中来说，相当于培养十年的品牌归零了，其他的品牌还没有做起来。公司收入没了，团队陷入迷茫，没有信心。最后剩下了1/3的人，精中濒临破产。

　　当时我虽然是精中的股东，但从来没有参与过总公司的运营管理。只身来到上海，是光杆司令。总部的员工，基本上属于元老，大家对我不了解，各种质疑都有，但这种情况我必须去面对。于是，我开始带团队重振士气。

　　教育在线：对于孩子离开这件事大家是一个怎样的感受?

　　陈艺东：非常痛苦但也挺自豪。我们替美国人养了个孩子，还培养了一支团队，但收获也很大。应该说，从2002年到2011年，精中参与开创了早教行业，并作出了巨大的探索性的贡献，包括商业模式上的探索、人才的培养、早教理念的普及和推广。

　　教育在线：失去金宝贝对你们开创未来有怎样的提醒?

　　陈艺东：经历了金宝贝这个波折，我们团队开始不断的反省，作为一个教育工作者，我们到底该做些什么。在做金宝贝交接和跟美国人谈判的时候，感觉很屈辱。你会觉得你帮他开拓了市场，你帮他把品牌做得很好，付出了你全部的心血，但是你感受不到他的尊敬。亲历那一刻，我骨子里的某种东西被激发被唤醒了。我是70后，是戴着红领巾长大的。从那一刻起，我下决心要培养我们自己的教育品牌，而且要将它带向世界。现在一提到教育，我们就说蒙台梭利就说瑞吉欧，都是人家的品牌，我们中国人自己的教育品牌呢?在我看来，打造教育领域的民族品牌，是我们这一代教育人的使命。

　　教育在线：这件事情对你个人的影响?

　　陈艺东：2011年之前，就我自己来说，在一般人看来应该说蛮成功的。自己也以为奋斗得差不多了。而2011年的巨变，完全改写了我的人生。让我彻底走上了与教育结缘这条不悔路。

　　我是一个执着的人，觉得方向对的话会一直走下去。于是我决定留在上海，干件有价值的事儿出来。

　　专注培育自有品牌

　　2012年开始，新精中带着梦想起航。陈艺东和她的团队下决心打造自己的品牌，而且要把它带向国际。在陈艺东看来，这是自己和一代教育人的历史使命。如今的陈艺东和她的团队，已经走在了成功的路上。辛苦而快乐。

　　教育在线：你为什么会选择专注艺术教育?不同于早教，艺术教育本是一个极为传统的行业。

　　陈艺东：2012年的时候我们就在思考到底做什么，首先有一点很明确，不想去做早教了，因为早教行业已经有我们最爱的孩子，虽然是我们领养的，但这个孩子发展得也已经很好，我们不能再生一个孩子去和他竞争，我们情感上过不去。

　　在2011年的时候，我们还有两个有待成长的品牌，一个是PlayABC，一个蕃茄田艺术。我直观地认为，艺术教育是一个非常好的方向，因为对孩子是有帮助的。

　　我就把几乎所有市场上各种与艺术相关的书籍都找来看，也上网查各种关于儿童艺术教育的理论。最后得出一个结论：艺术教育很重要，但中国艺术教育的方向走偏了。比如常态的绘画教学大部分是教素描等;而多年早期教育的经历让我意识到，孩子在8岁之前有无限的潜能，我们作为父母作为老师的职能是激发、陪伴他去动眼、动脑，动心，打开他的眼睛、打开他的心，让他去感受去触摸去想象。我们不能把他的世界定义得太窄，一开始就固化他的思维。

　　而且我们发现这个行业尚无优秀的品牌。在2012年时候，如果你去问家长，家长会提到学画画，但不会说去任何一个品牌，家长是没有品牌概念的，而品牌对于精中团队来说，有极为深刻的认识和体验。

　　教育在线：新精中，就在这样的梦想中起步了?目前情况怎样?

　　陈艺东：2002年精中创立，2012年我们决心创立属于中国人自己的走向世界的国际品牌。五年走过来，证明当年把艺术教育做起来，确实影响了整个行业，这个行业里很多做儿童绘画的机构开始向我们靠拢，我们办了艺术教育论坛，向全行业开放，同时，精中非常重视家庭教育，并认识到生活美学的重要，特别打造了一款家庭美育的产品，希望能够帮助到更多的家庭和孩子。

　　实际上，我们在做的是通过艺术教育培养创新人才，或者说是一家致力于培养开发孩子创意创新能力的艺术教育机构。有时候会觉得很自豪，我们开创了一个行业，也颠覆了一个行业。

　　同时在2012年做品牌调整的时候，“蕃茄田艺术”和tomato art school英文词汇同步推出，我希望有一天tomato art school成为一个国际品牌，它能代表中国艺术教育的水准“走出去”。

　　今天，我们把我们孩子的作品给很多在国外从事艺术教育的朋友送出去，他们都很震惊。最近我们以“蕃茄田艺术夏季学校”为实践经验的论文获得InSEA就是联合国教科文组织国际艺术教育学会的邀请，在2017年的年会上进行论文演讲，该组织为国际艺术教育界公认的顶级权威机构，这让追求创新和专业，希望能成为走向世界的属于中国人自有品牌的我非常自豪。

　　教育在线：做蕃茄田艺术和做金宝贝有什么不同?

　　陈艺东：在技术层面，没有什么不同。我们都希望给孩子带来对他一生有价值的东西。但做蕃茄田艺术让我们更有使命感。原来是代理国际品牌，我们最终失去了它，现在是做属于中国人自己的国际品牌。

　　教育在线：你们已经看到了成功的曙光?你们的成功之道?

　　陈艺东：2012年蕃茄田艺术起步，到现在，我们有300多家校区。我们的学术论文也开始跻身国际。我们已经走在了成功的路上。

　　可能外界看我们，商业运营能力很强，实际上那不是我们追求的根本。应该说，精中这家公司是一个擅于创新的教育机构，一直以来都是一个创新者和领跑者，这是精中人非常自豪的一件事情。另外精中拥有这样的传统———爱孩子。在运营当中会特别习惯从孩子的成长和发育角度去思考发现问题，孩子需要什么?市场上还缺少什么?精中在开发各种产品的时候，首先思考的是对教育对孩子的价值。这一点是精中团队非常自豪的事情，是无法用金钱来衡量的。而这种使命感对一个企业走远非常重要。

　　教育在线：一路走过来，你会有什么感悟?

　　陈艺东：一路走来，庆幸没有走太多的弯路。如果当年赌一口气去做早教，非要去跟金宝贝拼个你死我活，就不会是今天这个局面。我常常对团队讲，尊重和理解我们的过去，聚焦我们的未来。我还经常跟员工谈一个问题，做教育是干嘛，看起来是在教孩子、教家长，但最根本的是在教你怎么做人，怎么做个中国人，怎么做个在地球村生活的中国人。

　　(文/贺潇 来源：人民政协报)

　　原标题：“带着我们自己的品牌走向国际”

　　———对话精中教育集团董事长陈艺东