祝贺爱阅大眼睛2018全国合伙人暨产品升级战略会议圆满举行!

　　4月3日，以“爱阅大眼睛，不只是家图书馆”为主题的爱阅大眼睛2018全国合伙人暨产品升级战略会议在北京总部圆满举行。

　　出席本次会议的主要领导有爱阅启迪科技有限公司CEO李想、副总裁刘杨军、产品总监胡盼盼以及来自全国各地的区域合伙人代表和北京总部的小伙伴们，齐聚一堂，共襄盛举。

　　上午8点40分，会议在欢快的爱阅大眼睛主题曲和阵阵雷鸣般的掌声中拉开序幕。主持此次会议的是人事总监高亚楠，在热烈的欢迎仪式和精简的流程概述之后，会议进入正题。

　　高瞻远瞩 精益求精

　　一个优秀的企业，总是能够见微知著，明察秋毫，抢占和把握发展先机。时代在变化，需求也在不断更新迭代，革故鼎新、精益求精方能为企业的发展带来新契机，注入新活力。

　　爱阅大眼睛CEO李总通过一则案例解读了儿童阅读的重要性和必要性，培养儿童良好的阅读习惯，不仅可以丰富知识储备，更能影响到孩子的人生。

　　运筹帷幄之中,方能决胜千里之外。随后，CEO李总对2017年爱阅大眼睛的发展历程进行简要回顾，总结17年一年来发展的成功经验，从收获中预见未来发展前景，从根本上审视发展中遇到的壁垒，在此基础上，不断完善和优化，从而确定清晰的战略方向并制定周密的升级策略。

　　做产品就如同造船，基于对客户需求的深度了解，在此之上专业、系统研发，同时具备有效和可落地性。爱阅大眼睛，我们不只是家图书馆，是儿童阅读成长平台，建立系统的顾客服务体系，从根本上解决儿童成长阅读过程中遇到的各种问题。为此，聘请国内知名儿童阅读领域专家教授，基于儿童阅读成长的科学性和专业性，打造国内外领先的儿童阅读成长平台。未来，我们将建立国内更大、更精准的儿童数据库，稳健发展、领先一步!

　　专业科学 引领大势

　　基于“建构主义”理论，强调以学习者为中心，爱阅大眼睛以科学专业、自主研发的态度在儿童成长阅读领域深耕。

　　产品总监胡盼盼——北京师范大学学前教育硕士，从事儿童阅读类产品研发工作多年，主导并研发全国儿童阅读素养工具体系。胡总对爱阅大眼睛产品升级方案深入细化，基于“建构主义”理论的专业性对大眼睛未来的产品升级进行解读。

　　爱阅大眼睛始终将“让孩子爱上阅读”作为企业至上的使命，基于儿童阅读成长需求，从激发儿童阅读兴趣、培养儿童阅读习惯、提升儿童阅读能力、实现儿童阅读价值为目标，实践和运用“建构主义”理论，强调以学习者为中心，让阅读成为孩子自主地构建独特世界的媒介，让孩子从被动的接受，转换为主动建构者;让父母从灌输知识变成孩子阅读的帮助促进者;书籍不再是传授的内容，而是孩子建构世界的对象。

　　其次，爱阅大眼睛还将开发出系统的阅读课程体系，从基础到提升再到进阶，让孩子不仅读，还要会表达、会运用、会阅读，爱上阅读。与此同时，爱阅大眼睛还配备线上教育资源库、丰富的主题活动、专业的导读体系，解决了孩子读什么、怎么读、如何坚持等家长最为关注的问题，实现线上线下一体化，全方位为孩子阅读服务。

　　事无巨细 步步为赢

　　天下大事，必作于细。每一个环节和步骤都关乎成败兴衰。门店运营，正是一个环环相扣且环环都重要的大局，也是众多投资合伙人以及加盟者最为关注的客观问题。

　　关于2018运营方案的改造升级，副总裁刘总分别从整体方向、运营策略、重点工作、管理制度、门店升级等5个方面进行展开。

　　门店运营，首要建立以产品为载体，用户体验、口碑传播为导向的运营整体定位;运营策略上，在17年版本上再升级，从选址、装修、预热、开业、发展、成熟等6个阶段分别深度细化;工作重点将围绕两个要求展开，对合伙人的重点工作要求和对门店重点工作要求，同样也进行详细罗列;管理制度上，要求对门店定期进行检查和总结，及时沟通、督促、整改，考核要求相较于前也更为严格;对于符合要求并有升级意向门店，将从产品、人员、VIS、以及门店硬件配置等多个方面系统升级。

　　广开门路 为我所用

　　互联网时代是一个资源共享的时代，企业营销形式也不再拘泥单一，站在新时代的风口浪尖，充分发挥新媒体的力量。

　　“塑造品牌新高度，发力新媒体。”市场部负责人刘婷就市场推广从以上两个方向展开。爱阅大眼睛将从基础系统、空间系统、应用系统、工具包等进一步升级优化CIS;同时，我们将一如既往关注儿童成长，热衷公益。

　　线上推广，不仅优化企业现有的官网、APP端、双微等渠道，加大搜索引擎、信息流、PR等途径的宣传力度，同时，借助线下推广形式进行补充，全局拓展，现有有效途径皆可为我所用。

　　同力协契 互惠共赢

　　爱阅大眼睛自创立以来取得的一系列成就、赢得的良好口碑，离不开众多合伙人和加盟商的友好支持和精诚合作。同时，得益于具有绝对优势的招商加盟政策、产品质量、服务体系，爱阅大眼睛获得了顾客的一致好评，也获得众多投资者的青睐。

　　同时，招商总监李楠对公司未来发展的招商方案也做了详细的规划。围绕招商原则、盈利分析、过渡方案和客户对接四个方面解读。要求招商经理从市场、行业、定位和前景对意向客户客观介绍;同时，爱阅大眼睛也将理性选择有情怀、有能力、有精力并充分认可我们企业发展理念的合作伙伴，从而确保为消费者提供更优质更持久的专业服务。

　　4月4日，针对各区域合伙人代表存在的相关问题，爱阅大眼睛运营部负责人进行一对一分析答疑。

　　爱阅大眼睛，不只是家图书馆，是儿童阅读成长平台!我们始终把“让孩子爱上阅读”作为企业至上的使命，以激发儿童阅读兴趣、培养儿童阅读习惯、提升儿童阅读能力、实现儿童阅读价值为目标，精准定位，自主研发，稳步前进，全力以赴!