雅士利晒半年成绩单，30余年品质保证乳品受市场认可

　　近日，国内知名乳制品企业雅士利国际集团发布晒出了半年成绩单，2018年上半年雅士利实现了扭亏为盈，公司收入与净利润同比实现双增长。数据显示，2018年上半年雅士利应收1504.1百万元，比去年同期增长55.6%，毛利润为652.9百万元，同比增长45.9%，取得了很好的成绩。其中，这份成绩单还显示，高端婴幼儿奶粉销售比重进一步提升，整体来看，婴幼儿奶粉销售收入较去年同期上升39.4%。

　　为了促进中国宝宝的健康成长，确保中国乳制品营养安全。近年来，国家持续出台乳业新政策，严格把关乳制品生产规范及管理各环节，使得行业门槛不断推高，政策逐渐趋严。在这样的风口上，雅士利集团业绩却可以节节升高，高端品牌奶粉以及其他乳制品的销售不断增长，持续受到消费者的认可。这与其30多年来不断进行品质打造的匠心精神密不可分。

　　投12亿建设奶源生产基地 严把源头质量关

　　作为国际知名乳制品品牌，雅士利已经走过了30多年的乳制品生产历程，已成为不仅是中国也是国际乳制品行业的领军企业。雅士利通过不断整合国际优质的乳制品资源，建立全产业链有效衔接，目前，其乳制品生产已形成了一套从源头精选、全程把控、严格质检程序的标准生产体系。

　　为了能够获得优质的奶源，雅士利深入奶源基地，建设世界工厂，严格把控产品源头质量关。

　　从2013年开始，雅士利累计投资了12亿元人民币，在世界优质的奶源国家新西兰建立生产基地，同时自建了世界工厂，开创了国内品牌海外百分百自主建厂的先河。新西兰工厂不仅取得了CNCA的认证，在CFDA新的配方注册中也成为了首批获得两个系列六个配方注册的大洋洲企业。目前，雅士利婴幼儿配方奶粉全部选用新西兰奶源。通过不断寻求国际上优质供应商合作，充分进行资源整合和优化，确保生产的每一罐产品都符合高品质、安全、健康的市场需求。

　　整合国际优质资源 打造先进的生产技术和质检体系

　　在管理技术方面，雅士利不断与国际先进的生产工艺接轨。公司引进国际优质资源，与法国达能集团及丹麦Arla建立了围绕雅士利α国际品质生态链计划的合作关系，围绕乳品品质安全、管理技术、产品创新等方面展开深度合作。达能为其提供世界级原辅料采购配给支持，与雅士利新西兰形成了在优质乳源、奶粉加工、乳品包装辅料等多方面的采购性合作。而Arla方面则会在乳制品科研工艺与质量管理技术方面与雅士利分享并合作，助力雅士利把更科学合理的牧场质量管理技术引入其世界性奶源建设之中，强化在源头上的品质管控深化与技术升级。

　　在监控环节，雅士利建立了产业链各环节严格的监控体系，不仅拥有国际标准认证，还形成了一套科学、规范而又完整的质量管理体系。2005年，雅士利中心实验室还通过了国家实验室CNAL认可(现更名为CNAS)的检测项目126项。实验室设备先进(世界领先的气相色谱仪、高效液相色谱仪、原子吸收分光光度计等)、齐全，具有先进检测能力，能对产品进行全方位(感官、理化、矿物质、维生素、卫生指标)检测，为雅士利产品提供品质保证。而雅士利建立的“全员、全方位、全链的“三全”质量控制手段，做到从总经理、部门主管、班组长、一线操作员、搬运工、到清洁员，每一位员工，人人都是品管员，都对质量负有不可推卸的责任

　　全方位产品战略 打造数字化管理运营模式

　　近年来，雅士利除了不断整合资源，进行国际化布局，对内也在进行改革。通过对不同产品线研究更加科学、高效、合理地分配资源的方法，制定了全方位的产品战略定位，实现了中端(雅士利和多美滋)、高端(瑞哺恩和朵拉小羊)和超高端(Arla宝贝与我)等层级市场的全面覆盖，市场占有率得到稳步提升。

　　据了解，未来，雅士利将持续坚持渠道整合和数字化管理运营战略。在渠道方面，不断推进国际网点下沉建设，进一步扩大市场优势。同时，雅士利正全力打造数字化运营模式，运用最新的大数据和云计算技术，打造出全新营销综合管理平台，建立面向所有经销商、零售终端、注册会员以及消费者信息的数据库，不仅实现从扫码入库到扫码出库的平台流水线，更附加门店导购管理、会员管理、拉新、复购等功能。目前，雅士利完全可以精确分析会员消费模式，实现精准营销。

　　多年来，雅士利一直对外谋求国际化布局，对内进行产品的精细化管理，通过资本国际化、质量管理国际化、研发国际化、奶源国际化等一系列手段，整合全球的优质资源，以不折不扣的“匠心精神”为市场消费者提供更高品质的乳制品而努力。